تطبيق الاستراتيجية

تطبيق الاستراتيجية

Ãاثر التحالفات الداخلية على صياغة الاستراتيجية

للقوى أو التحالفات الداخلية المعارضة لأي شركة دور كبير في التأثير على اختيار الاستراتيجية فيها لذلك فان المهمة لااساسية للادراة العليا أو لرجال الاستراتيجية هي توجية هذه التحالفات لتعزيز مفهوم الفريق الواحد .

Ãنموذج تحليل القوى ودورة في صياغة وتطبيق الاستراتيجية :

يعتبر هذا النموذج من الادوات المفيدة لتحليل القوى الداخلية في المنظمة ويفيد ف تحديد ما أذا كان من الاصلح البدء في عملية التغيير الاستراتيجي الان أم انه يجب التريث لبعض الوقت .

وهذا النموذج يتعامل مع نوعين من القوى هما :

1.   القوى المؤيده او الدافعه

2.   القوى المعارضة أو المعوقة

Ã**دورات التغيير الاستراتيجي

يمكن للمدير ان يتبع لتطبيق الاستراتيجية الجديدة أحد مدخلين أو دورتين هما

1.   مدخل أو دورة التغيير بالمشاركة

2.   مدخل أو دورة التغيير بالدفع

وفيما يلي الشرح للمدخلين

مدخل أو دورة التغيير بالمشاركة : وفيه يبداء المدير بإشراك العاملين في عملية صياغة الاستراتيجية وبالتالي تهيئه المناخ لهم من خلال إقناعهم بالاستراتيجية ويعتمد المدير في ذلك على قوته الشخصية

مدخل أو دورة التغيير بالدفع : وفيه يقوم بصياغه الاستراتيجية منفردا دون مشاركة العاملين ثم يقوم بفرض التغيير على سائر المنظمة من خلال استخدام القوى الرسمية (الوظيفية)