تقييم أسلوب نقطة التعادل

تقييم أسلوب نقطة التعادل    

نقاط ضعف الاسلوب  :-

1)   عدم منطقية الافتراضات التي يستند اليها ( ثبات سعر بيع الوحده و التكاليف المتغيره و التكاليف الثابته .

2)   يقوم على أساس تمييز التكاليف ما بين ثابته و متغيره. و هذا ما لم يمكن تطبيقه عمليا.

3)   يفترض أنه أذا كان المشروع ينتج منتجا واحدا أو أكثر فأن هذه المنتجات يمكن بسهوله تحويلها الى منج رئيسي واحد مكافئ.

4)   يفترض ثبات توليفة الانتاج أو تغيرها بنسب معينه.

5)   مدة حياة المشروع و ما يتحقق فيها من عوائد .

رغم هذه الانتقادات الا أنه يعتبر أسلوبا مفيدا لربط العلاقات الكميه و السعريه لمدخلات و مخرجات الانتاج و خاصه في ظروف عدم التأكد ( ظروف أحتماليه مختلفه ).

1.    أسلوب نقطة التعادل    Break Even Point Method

مفهوم شجرة القرارات يقوم على تمثيل أو رسم عملية أتخاذ القرارات بالاحتمالات المختلفه و الخاصه بكل منها. و ذلك لمعالجة الاثار الاحتماليه المتعلقه بتلك القرارات و ربط القرار بمدى أحتماليته.

الرموز المستخدمه في شجرة القرارات :-

	يشير الى نقطة أتخاذ القرار
	يشير الى نقطة أو حلقة الوصل ما بين مجموعه من الاوجه المتعدده للظاهره أو البدائل
	حالات الطبيعه أو البدائل
	النتائج  ( و تمثل القيم المعطاه )

مكونات شجرة القرارت

 تتكون شجرة القرارات من العناصر التاليه :-

·       حالات الطبيعه

·       البدائل

·       النتائج

·       الاحتمال

و تكون شجرة القرارات قادره على أن تتسع الى عد كبير من هذه العناصر أو المكونات, حيث يمكن تمثيل أكثر من مصفوفة قرارات في الشجره الواحده.

خطوات رسم و تحليل شجرة القرارات

1)  تحديد البدائل و ربطها بنقطة القرار

2)  وصل كل البدائل بحالات الطبيعه المتعلقه بها

3)  تحديد أحتمالات حدوث حالات الطبيعه

4)  تحديد نتائج البدائل تحت حالات الطبيعه المختلفه

تحليل شجرة القرارات

·       أيجاد القيمه المتوقعه لكل بديل من خلال ضرب القيم المعطاه ( النتائج) لكل بديل في أحتمالات حدوث الظاهره المتوقعه. ثم يتم جمع نتائج الضرب و وضع النتيجه ( القيمه المتوقعه ) داخل ما يسمى بنقاط الاتصال على الشجره.

·       المقارنه يسن القيم المتوقعه ( داخل نقاط الاتصال ) و أختيار أفضلها ( أقلها كلفه , أكبرها عائدا) وو ضع النتيجه داخل نقطة القرار.

·       في حالة وجود أكثر من نقطة قرار ( بالنسبه للمشاكل الكبيره و المعقده ) على شجرة القرارات, فأنه لا بد من تطبيق الخطوات السابقه و من ثم أتخاذ القرارات المناسبه بشأنها.

مثال توضيحي

أذا توفرت اليك مصفوفة القرارات التاليه و التي تمثل العوائد المتحققه من الاستثمار في المجالات الثلاثه التاليه, و هي   (  السندات    و     الاسهم     و   الودائع     )  و تحت ثلاث حالات ( ظروف أقتصاديه مختلفه )  و تضمنت المصفوفه المعلومات التاليه :-

	نمو أقتصادي 20%	نمو أقتصادي 50%	نمو أقتصادي 30%
السندات	14	8	4
الاسهم	16	5	-4
الودائع	10	10	10

و عليه يتم رسم شجرة القرارات التاليه :-

 

و تكون القيم المتوقعه لكل بديل كالتالي :-

القيمه المتوقعه لعائد السندات =  ( 14×20%)  +  (8×50%)   + ( 4× 30%)    = 8.00

القيمه المتوقعه لعائد الاسهم  =  ( 16×20%)   +  (5×50%)   + ( -4× 30%)    = 4.50

القيمه المتوقعه لعائد الودائع =  ( 10×20%)   +  (10×50%) + ( 10× 30%)  = 10.00

و هذا يعني أن البديل الافضل من بين الفرص الاستثماريه يمثل الاستثمار في الودائع

هي دراسه أوليه تتم قبل بدء العمل الحقيقي بالمشروع المقترح لتحديد و توثيق قابلية النجاح للفكره أو المشروع المقترح من خلال تحليل الحلول الممكنه للمشكله والتوصيه بأفضلها . و تستخدم نتائجها في أتخاذ القرار بالمضي قدما في أجراءات المشروع أو تأجيله أو الغاؤه

المشروع : ( مأخوذه من كلمه لاتينيه تعني قذف الشئ الى الامام )هو مسعى مؤقت ( له تاريخ بدايه و تاريخ نهايه )  يتخذ لانتاج منتج فريد ( مختلف نوعا ما عن الموجود ) أو خدمه فريده ( مختلفه نوعا ما عن الموجوده )