مستويات بناء القدرة
ويتضمن بناء القدرة زيادة قدرة
الأفراد والمجموعات والمؤسسات على: (أ) تحليل بيئتهم, (ب)تحديد المشكلات
والاحتياجات والفرص, (ج) تشكيل الاستراتيجيات للتعامل مع المشكلات والقضايا
والاحتياجات والفرص ذات الصلة,
(د) تصميم خطة عمل, (هـ) استخدام المصادر بفعالية
وبشكل مستمر لتطبيق ومراقبة وتقويم خطط العمل, (ز) استخدام التغذية الراجعة. لذا
فبناء القدرات يعتبر أشمل من إرسال هيئة العمل لحضور تدريب, حيث يعتبر التدريب
جزءاً مهماً منه, ولكنه جزء من المعالجة أو التدخل intervention . فعلى مستوى النظم هناك ما يختص بإصلاح
النظام والسياسات القومية والإطار التنظيمي الذي تعمل المؤسسات تحته؛ وعلى مستوى
المؤسسة يساعد في هيكلة المؤسسة وفي طريقة صنع القرار وإجراءات العمل, وأدوات
الإدارة, والعلاقات بين
المنظمات؛ وعلى مستوى الأفراد العاملين بالمؤسسة يتم
التركيز على بناء مهارات الأفراد الضرورية ومؤهلاتهم, ومعلوماتهم, واتجاهاتهم نحو
العمل. وتتأثر الثلاثة مستويات ببعضها,
فالتغيير في مستوى معين يؤثر على المستوى الآخر , كما وضح بالشكل رقم (2)
سابقاً. لذا يجب تحديد الاحتياجات لبناء القدرات على كل هذه المستويات (تقرير
برنامج التنمية للأمم المتحدة UNDP, 1998).
إرسال تعليق