نماذج بناء القدرة, وترجع كلها لبناء قدرات
الأفراد أو المؤسسات للقيام بوظائف أدائية
وتحقيق أهدافها الموضوعة. وفيما يلي نموذج تطبيقي أو "موديول" module قدمه كل من رودود و بوب Rohdewohd
and Poppe (2005) لبناء القدرة من خلال تحديد الاحتياجات وذلك
ضمن دورة كاملة, وكان ذلك أحد
النماذج المقترحة. ويتضح من الشكل ضرورة الإعداد وتحديد
مصادر المؤسسات المعنية, ثم تحليل أهم احتياجات النظام والمؤسسات والأفراد, ووضع
خطة لبناء القدرة من خلال ذلك, واختيار أفضل الطرق لتحقيق ذلك, وتقويم مدى نجاح
الساليب المستخدمة.
الإعداد
§ تأسيس العمل في المناطق
المختلفة
§ تحديد الأهداف
§ تحديد المسؤوليات
§ تعيين المصادر اللازمة
التقويم
§ تقويم الأثر
§ إعادة التخطيط لخطط
العمل الخاصة ببناء
الإمكانات
التحليل
§
تحديد القضايا
§ تحليل العمليات
§ تحليل الاحتياجات على
مستوى النظام والمؤسسة والفرد
§ تقييم الفجوات في
القدرة
§ تلخيص احتياجات بناء
القدرة
التخطيط
§ وضع استراتيجية وخطة
عمل لبناء القدرة طويلة المدى
§ وضع خطة الإنفاق قصيرة
المدى
§ وضع الأولويات وترتيب
الفعاليات
التطبيق
§ المراجعة السنوية لطرق
التدخل ووضع الميزانية
§ التخطيط لطرق التدخل
§ اختيار الذين يقومون
بالخدمات
§ تطبيق التدخل
§ مراقبة العمليات
إرسال تعليق