س-1/ المهمه الاساسية لرجال
الادارة الاستراتيجية هي توجيه القوى المؤيدة لتعزيز مفهوم الفريق الواحد
¡ العبارة صحيحة ¡العبارة
خاطئة والصحيح / هو توجية التحالفات أو القوى
المعارضة .
س-2/أن نموذج تحليل
القوى في المنظمة يتعامل مع انواع من القوى هي :
j القوى الخارجية
عن المنظمة مثل المنافسين .
k القوى الداخلية
غير المؤثرة على القرارات .
lالقوى المؤيدة والمعارضة
m جميع ما ذكر .
س-3/يمكن للمدير
الاستراتيجي أن يتبع في تطبيق الاستراتيجية الجديدة المداخل او الدورات التالية :
jمدخل او دورة الادارة بالاهداف .
k مدخل أو دورة الادارة بالاستثناء .
l مدخل أو دروة التحديات البيئية .
m مدخل او دورة التغيير
بالمشاركة أو الدفع .
س-4/يتمثل دور المدير
اثناء دورة التغيير الاستراتيجي بالمشاركة في الآتي :
j صياغه الاستراتيجية منفرداً .
k فرض التغيير
الاستراتيجي على جميع المنظمة .
l استخدام القوى الرسمية أو الوظيفية .
m لا
شيء مما سبق .
س-1/ نظم الرقابة الاستراتيجية
تعنى تقييم ما يحدث من تقدم في تحقيق الأهداف قصيرة الاجل الأقل من سنة
¡ العبارة صحيحة ¡العبارة
خاطئة
س-2/من انواع الرقابة
الاستراتيجية ما يلي :
j رقابة الانشطة
اليومية
k رقابة الانشطة
الجارية أو الحالية .
lرقابة اثناء تطبيق
الاستراتيجية في الظروف الحرجة .
m جميع ما ذكر .
س-3/تتمثل خطوات
الرقابة التشغيلية في الخطوات التالية :
jتحديد مجال الرقابة ووضع معاييررقابية .
k قياس الاداء الفعلي ومقارنته بالمعياري .
l اتخاذ الاجراءات التصحيحية أولاً بأول .
m جميع ما ذكر .
س-4/تتمثل أدوات
الرقابة التشغيلية في الاتي :
j قياس الاداء المتوقع .
k العلاج المسبق للمشكلات أو الانحرافات .
l الموازنات
والجدولة .
m لا شيء مما سبق
.
س-5/تتحدد مواصفات
نظام الرقابة الفعال لاستراتيجية الشركة في الآتي :
j أن يكون
علاجياً قبل أن يكون وقائياً
k ان يكون اقتصادياً ومرناً وواقعياً .
l ان لا يكون
مفهوم للعاملين وغير مقتنعين به .
m لا شيء مما سبق
.
إرسال تعليق