· انواع وفلسفات التدريب :
–على أي منظمة ان
تحدد سياستها العامة او فلسفتها في التدريب وهناك العديد من انواع التدريب وهي
تمثل الاختيارات المتاحة امام الشركة
.
–حينما تستقر
الشركة على مجموعة من الاختيارات تكون هذه المجموعة او التوليفة من الانواع بمثابة
فلسفة التدريب الخاص بالشركة .
–تستطيع الشركة ان تختار من
بين انواع التدريب ما يناسبها بحسب طبيعة النشاط الحالي لها ,طبيعة النشاط المرتقب,
التغيرات المتوقعة في تكنولوجيا وتنظيم وعمل الشركة , طبيعة سوق العمل ودرجة توافر
المهارات فيه, شكل منظمات التدريب وطبيعة ممارسات هذه المهنة في سوق العمل .
أنواع التدريب
حسب نوع الوظائف : 3 انواع :
A التدريب المهني والفني :
يهتم هذا النوع بالمهارات اليدوية والميكانيكية للأعمال الفنية
والمهنية ومن أمثلتها أعمال الكهرباء , التجارة ، الميكانيكا ، الصيانة ، التشغيل
، اللحام ، السمكرة ، وغيرها
.
يعتبر
التدريب المهني والتقني سهل إلى حد كبير لانه يقوم بأعمال مادية ملموسة وبالتالي
يمكن ان نقيم جدول التدريب بسهولة لأنه عمل ملموس وأي احد يكون عنده خبره في هذا
المجال يستطيع تقييم مدى جودة هذا العمل ومدى تأثير التدريب على تحسين هذا العمل .
B التدريب التخصصي :
يتضمن هذا التدريب معارف
ومهارات لوظائف من الوظائف تشمل عادة الأعمال المحاسبية ، المشتريات ، المبيعات.
يغلب
التدريب التخصصي على الطابع المكتبي والطابع الإداري وتعتبر أكثر صعوبة من الأعمال
المهنية لأن ناتج الأعمال التخصصية لا تكون ملموسة مثل الأعمال المهنية أوالفنية .
C التدريب الإداري :
يتضمن
هذا التدريب المعارف والمهارات الإدارية والإشرافية اللازمة لتقليد المناصب
الإدارية الدنيا أو الوسطى أو العليا وهي معارف تشمل العمليات الإدارية في التخطيط
، التنظيم ، التوجيه ، الرقابة ، اتخاذ القرارات ، القيادة ، التحفيز ، أداء
جماعات العمل ، التنسيق ، الاتصال .
ثالثا- انواع
التدريب حسب مكانها : نوعين :
A التدريب داخل الشركة :
قد ترغب الشركة في عقد برامجها التدريبية داخلها سواء بمدربين من
داخل الشركة أو من خارج الشركة وبالتالي يكون على الشركة : 1 - تصميم البرامج أو دعوة مدربين للمساهمة
في تصميم البرامج 2 - الإشراف على تنفيذها
.
هناك نوع آخر من التدريب
داخل الشركة يسمى بالتدريب في موقع العمل في هذا النوع من التدريب:
يقوم الرؤساء المباشرين بتزويد العاملين
بالمعارف والمهارات اللازمة لأداء العمل أو الإشراف على قيام بعض العاملين القدامى
ذوي الخبرة بهذه المهمة .
Bالتدريب خارج الشركة :
تفضل بعض الشركات أن تنقل كل أو جزء من نشاطها التدريبي خارج
نطاقها وذلك أذا كانت الخبرة التدريبية وأدوات التدريب متاحة بشكل أفضل خارج
الشركة .
التدريب خارج الشركة لها بعض المساوئ والعيوب مثل أوقات دوام
الموظفين يتأثر نتيجة وجود الموظف خارج الشركة وبالتالي يمكن أن ينقطع انقطاع تام
عن العمل فترة التدريب اذا كانت فترة طويلة تأخذ الدوام اليومي .
إرسال تعليق