المدخل
الثالث أو المداخل الحديثة في الإدارة:
أولاً: مدرسة التركيز على اتخاذ
القرارات تقول:
1 – لا يوجد اتفاق بين المسئولين في أية منظمة على
القيم والأهداف والنتائج المنشودة
2 – تتوقف استجابة متخذي القرارات للمشكلات التي
يواجهونها على مفاهيمهم الخاصة وخبراتهم السابقة
3 – لا تتوافر البيانات و المعلومات الكاملة و
الدقيقة لدى متخذي القرارات في أية منظمة
ثانيا : مدرسة علم النفس التنظيمي:
1 – تكون استجابة الموظف إيجابية للعمل الذي يتفق
مع اهتماماته ويشبع حاجاته و يعطيه الفرصة للابتكار والإبداع .
2 – الإشراف المحكم والرقابة الصارمة لا يحققان
كفاءة الأداء.
3 – يجب إعادة تصميم الوظائف بالشكل الذي يشبع
حاجات الأفراد ويدفعهم إلى الأداء بشكل أفضل .
نظريات
أخرى معاصرة:
أولا : نظرية الاعتماد على الموارد:
1 – ندرة الموارد
تدفع المنظمات إلى التعاون.
2 – أهمية الموردين
والوسطاء.
3 – مع تزايد
الاعتمادية على منظمات أخرى ، ظهرت الحاجة إلى مديرين جدد لديهم القدرة على التكيف
والتعامل مع هذه المواقف .
ثانيا : نظرية
1 – تحقيق الأمان الوظيفي
للعاملين.
2 – مشاركة العاملين
في اتخاذ القرارات.
3 – جعل المرؤوسين
يشعرون بتحمل المسئولية.
4 – استخدام الرقابة
غير الرسمية إلى جانب الرقابة الرسمية.
5 – شعور العاملين
بالفخر لانتمائهم للمنظمة.
إرسال تعليق