أهداف البنك التجاري

أهداف البنك التجاري

1.       السيولة.

2.       الربحية.

3.       الأمـــان.

4.       نمو الموارد.

5.       الحصة في السوق المصرفي

6.       الانتشار الجغرافي.

7.       هيكل العملاء.

8.       كفاءة وفعالية الجهاز الإداري.

9.       أهداف الابتكار أو ما يسمى بأهداف الابتكار.

الهدف الأول: السيولة:

ما معنى هدف السيولة ؟

السيولة كهدف للبنك التجاري يرتبط بوجود البنك وكيانه بمعنى أن البنك التجاري إذا فشل في تحقيق هدف السيولة فإن هذا الفشل إنما يهدد وجود البنك وكيان البنك.

هدف السيولة مرتبط بوجود البنك وكيانه وهذا الهدف يخطئ باهتمام بالغ من مسئولي البنك والبنك المركزي. للسيولة مؤشرات خاصة بها أي مؤشرات يمكن قياسها باستخدامها .

الهدف الثاني: الربحية:

البنك التجاري يسعى في الأساس إلى تحقيق أرباح تعود بالمنفعة أو بالمصلحة أو بالفائدة على أصحاب البنك أو المساهمين في البنك وربما أيضاً على الاقتصاد القومي بالكامل.

إن تحقيق البنك للأرباح يكون من خلال ثقة العملاء وثقة المجتمع وثقة أطراف الاقتصاد القومي بالكامل في البنك وفي الجهاز المصرفي.

الهدف الثالث: الأمان:

نعني بالأمان شعور المودعين والمتعاملين مع البنك للاطمئنان على أموالهم ومعاملاتهم من ناحية. وشعور إدارة البنك والعاملين بالبنك بالثقة في أدائهم ونجاحهم من ناحية أخرى أيضاً اطمئنان البنك المركزي إلى أن البنك يسير وفقاً للقواعد المتفق عليها، والتي تحقق مصلحة الاقتصاد الوطني من ناحية ثالثة.

الهدف الرابع: نمو الموارد.

موارد البنك التجاري عادةً تتركز في ودائع العملاء. أيضا يقاس حجم البنك بحجم الودائع التي يجمعها في المقام الأول بالإضافة إلى أية موارد أخرى (حق الملكية أو أية أموال وضعت تحت تصرفه).

الهدف الخامس: الحصة في السوق المصرفي.

حصة البنك في الجهاز المصرفي تعني حجم الودائع وحجم المعاملات التي يقوم بها العملاء في الاقتصاد القومي مع البنك مقارنة بحجم الودائع والمعاملات الأخرى التي يقوم بها كل العملاء في الاقتصاد الوطني مع المنشآت المالية الأخرى الممثلة في الجهاز المصرفي.

لماذا لا يرغب بعض المسئولين في البنوك التجارية في أن تكون حصتهم المصرفية كبيرة جدا (سؤال مهم).

حتى لا يكون ذلك مبررا للحكومة بان تتدخل في أنشطة أو في قرارات أو في سياسات البنك.

الهدف السادس:الانتشار الجغرافي.

يفضل انتشار البنك التجاري جغرافيا من أجل تعبئة المزيد من المدخرات ممثلة في ودائع العملاء.

الهدف السابع: هيكل العملاء:

تهتم غالبية قيادات البنوك التجارية بتركيبة العملاء, بفئات العملاء بأنواع العملاء أو ما يعرف بتركيبة العملاء.

·       بعض البنوك يفضل التعامل مع كبار العملاء: أي العملاء ذوو المعاملات كبيرة الحجم كبيرة القيمة.

·       بينما يفضل البعض الأخر من البنوك التعامل مع صغار العملاء: العملاء الذي يتعاملون مع البنك معاملة محدودة أو قليلة أو منخفضة القيمة.

·       أما القسم الثالث من البنوك فيفضل هيكلاً متوازنا حتى ولو كان التعامل مع بعض العملاء يحقق خسائر.

·  فالهيكل يجب أن يتضمن هؤلاء وهؤلاء لإحداث نوعا من التوازن حتى ولو كان التعامل مع بعض كبار العملاء أو مع بعض صغار العملاء يحقق خسائر للبنك.

الهدف الثامن: كفاءة وفعالية الجهاز الإداري:

كفاءة الجهاز الإداري للبنك تعني قدرة هذا الجهاز على استخدام موارد البنك بطريقة مثلى أو بشكل صحيح.

أما فعالية الجهاز الإداري للبنك فتعني قدرة هذا الجهاز على تحقيق أهداف البنك.

الهدف التاسع:  أهداف الابتكار.

أهداف الابتكار تتضمن الخدمات والأنشطة الجديدة التي يمكن أن يقدمها البنك للعملاء كما تتضمن الطرق الجديدة لأداء الخدمات وممارسة الأنشطة بشكل أسرع أو ربما بجودة أعلى.