معدل دوران المخزون
الهدف الأساسي من إدارة المخزون من المواد هو جعل تكلفة
الاحتفاظ بمخزون المواد أقل ما يمكن وفي نفس الوقت توفير الكميات والنوعية
المناسبة من المواد اللازمة لكي لا يتعرض هذا المخزون إلى التلف سواء بانتهاء
الصلاحية أو بظهور مخترعات جديدة
وبالتالي سيكون المخزون المتوفر قديماً أو غير صالح
للعملية الإنتاجية .
ويتحقق هذا الهدف من خلال الموائمة بين المدخلات إلى المخرجات من المخازن .
ويجب على هذه الشركة إتباع الطرق المناسبة لعمليات المخزون بمعرفة الطريقة المناسبة
لعملية الإدخال والإخراج .
ويجب على الشركة التحقق من مدى صلاحية الطريقة ومنفعتها للشركة لكي لا يتراكم المخزون
وبالتالي تكلفها العمليات التخزينية .
وهذه النسبة تشير إلى عدد مرات تصريف المخزون لدى هذه الشركة
وكلما زادت هذه المرات كان ذلك في صالح الشركة ، حيث تستطيع تحقيق أرباحاً كثيرة
بسبب أن معدل دوران المخزون عالي ، أي أنها لا تحتفظ بالمخزون فترة زمنية طويلة
مقارنة بالشركات التي تنتمي لنفس القطاع لاستخدام هامش ربح أقل من الشركات
المماثلة والتي لديها معدل دوران مخزون أقل .
هناك قاعدة في حال أن معدل دوران المخزون أقل بكثير من الشركات
المنافسة فيجب على هذه الشركة معرفة سبب في عدم إمكانية الشركة في تصريف هذا
المخزون ومن ثم رفع معدل أو عدد مرات دوران المخزون.
معدل دوران المخزون = المبيعات ÷ رصيد المخزون
= 20.000.000 ÷ 4.400.000 = 4.5 مرة تقريباً
أي أن المنشأة تحتاج إلى مايقارب الشهرين والنصف في السنة لإضافة مخزون جديد
من المواد (أي أن متوسط المخزون للمؤسسة يبقى لديها الشهرين وقرابة النصف بعدها
يلزمها إعادة النظر في عملية المخزون وشراء مواد أولية وإعادة تصنيعها ومن ثم
إعادة بيعها) .
إرسال تعليق