الهيكل التقسيمي

الهيكل التقسيمي :-

هو الهيكل الذي يعتمد على الوحدات في الخط الوسط وهذه الوحدات تدعى أقسام المركز الرئيسي للقيادة . وهذه القوة في هذا الهيكل تكمن في الإدارة الوسطى وذلك لأن هذا الهيكل هو في الحقيقة مجموعة من الوحدات المستقلة وتمثل كل وحدة نموذجاً حقيقياً للبيروقراطية .

1) نقاط القوة والضعف :-

إحدى نقاط القوة هنا هي معالجته المشاكل من خلال وضع المسؤوليات الخاصة بالسلع أو الخدمات في يد مدير القسم وهنا تكون إحدى ميزات هذا القسم هو أنه يقدم قدرة المحاسبة والتركيز على النتائج كما أنه أداة ممتازة لتدريب وتطوير المدراء العامين .

أما نقاط الضعف : أن هذا التنظيم يتيح الازدواجية في العمل ويعمل على مضاعفتها بين الأقسام كما أنه يخلق مشاكل تنسيقية فالأفراد غير قادرين على الانتقال بين الأقسام خاصة عندما تعمل هذه الأقسام من أسواق مختلفة.

2) متى يمكن استخدامها :-

المعيار الأول لاستخدامها هو تنوع السلع أو السوق فإذا أرادت المنظمة إنتاج سلع متعددة يصبح الهيكل التقسيمي أفضل وهناك عوامل أخرى أيضاً هي الحجم والتكنولوجيا والبيئة .