البيروقراطية المهنية

البيروقراطية المهنية :

ظهر هذا النظام في العقود الأخيرة غايته السماح للمنظمات بتوظيف متخصصين علىدرجة عالية من التدريب للعمل في مركز التشغيل أو العمليات الإنتاجية هذا الشكل الذي يجمع بين المعيارية واللامركزية في آن واحد وهذا يعين أنها ليست مركزية عملها ثابت يقود إلى سلوك ممكن التنبؤ به .

1) نقاط القوة والضعف :

تكمن قوة البيروقراطية المهنية في قدرتها على أداء المهام المتخصصة بنفس الكفاءة التي تستطيعها البيروقراطية الآلية كما أنها تتطلب من الإدارة العليا التخلي عن ممارسة السيطرة إلى حد كبير أما نقاط الضعف هي نفسها في البيروقراطية الآلية 

2) متى يمكن استخدام البيروقراطية المهنية :

عندما تكون المنظمة كبيرة الحجم وتعمل في بيئة معقدة وثابتة نسبياً وتتخلل التكنولوجيا الروتينية في المهنية وعندما يكون مركز التشغيل هو المسيطر عن طريق المهنيون المهرة .