الوسائل التي تستطيع القيادة من
خلالها تغيير ثقافة المنظمة
1- وسائل أساسية.
الاهتمام المنتظم لمجالات وقضايا معينة في المنظمة من خلال
القياس والرقابة والتعليقات على القضايا
.
ردود فعل القيادة تجاه الأحداث الحساسة والأزمات التنظيمية.
·
القيام بدور نموذجي
كمعلم ومدرب فالسلوك الظاهري له معاني معينة للأفراد.
·
وضع معايير وأسس لمنح
العوائد وتوزيع المراكز.
·
وضع معايير و أسس
للتعين والاختيار والترقية والتقاعد.
2-
وسائل ثانوية مساعدة تعزز الوسائل الرئيسية.
·
تصميم المنظمة وهيكلها
التنظيمي.
·
نظم وإجراءات العمل في
المنظمة.
·
تصميم المباني والمكاتب
والأثاث وغيرها.
·
القصص والحكايات حول
أحداث وأشخاص مهمين.
·
البيانات الرسمية حول
فلسفة المنظمة وقانونها.
Post a Comment