ماهي الأسباب التي أدت
إلى إعادة النظر في موقع و دور الموارد البشرية في المؤسسات الاقتصادية؟
2-ماذا نعني بالإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية؟ وفيما تكمن
دورها في المؤسسة؟
3-ماهو موقع إدارة الموارد البشرية في مجمع صيدال؟وما مدى فعالية
إستراتيجية تطوير الموارد البشرية
المعتمدة من قبل المجمع؟
الأجوبة
المحتملة المتمثّلة في الفرضيات الآتية:
1-إن
التغيرات الجذرية الحاصلة في بيئة المؤسسة
الخارجية والداخلية أدت إلى إعادة النظر في موقع ودور الموارد البشرية فيها.
2-تعتبر الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية أحد المداخل الإستراتيجية
الحديثة لتفعيل إشراك الموارد البشرية في إعداد وتنفيذ إستراتيجية المؤسسة من أجل
تحقيق أهدافها بنجاعة واكتساب مزايا تنافسية.
3-لا تحتل إدارة الموارد البشرية في مجمع صيدال موقع
إستراتيجي،وترتكز إستراتيجية الموارد البشرية على في الاستثمار في التكوين.
تكمن
أسباب اختيارنا لهذا الموضوع في شعورنا بالأهمية الإستراتيجية للموارد البشرية
بالنسبة للمؤسسات الجزائرية،ورغبتنا في التخصص في هذا المجال مستقبلا بحكم تخصصنا
في فرع إدارة الأعمال،وتطوير ورفع مستوى قدراتنا العلمية في البحث العلمي،ومحاولة
لفت انتباه الباحثين ومسؤولي المؤسسات الجزائرية إلى التركيز على هذا المورد الإستراتيجي.
أما
أهمية بحثنا فتعود إلى الاهتمام الكبير الذي أولته المؤسسات الرائدة في العالم لهذا المورد
الثمين وإلى الدارسات والأبحاث العديدة والمتنوعة المنجزة من قبل أكبر الباحثين
ومكاتب الدراسات في العالم بغية الوصول إلى تفكيك شفرات التميز المستديم الكامنة
في الموارد البشرية.
ونهدف
من خلال بحثنا إلى التعرف والإلمام بمختلف التطورات الحاصلة في مجال الإدارة
الإستراتيجية للموارد البشرية وإلى محاولة
معرفة واقع إدارة الموارد البشرية في مجمع صيدال،والإستراتيجيات التي يتبعها في
تطوير دور الموارد البشرية.
إرسال تعليق