تحديد نقطة التعادل
لو
أردت تحقيق حجم التعادل (تحديد نقطة التعادل )
فيه معادلات وفيه تخطيط في المستقبل.
فيجب أن يكون لدي خطة وجهاز التسويق لدي يشتغل وجهاز الإنتاج يشتغل وارى حجم
الطاقة الإنتاجية عندي مقدارها كم ؟ وحجم الطاقة التسويقية من الإنتاج كم ؟ وبناءً
عليها أعمل حجم التخطيط لذلك محاسبة التكاليف تساعدني في حجم التخطيط والجزء الذي
نأخذه داخل بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية. نقطة التعادل ممكن استخراجها:
1.
بالكمية: أي يلزمك كم وحدة تبيعها
حتى تحقق التعادل ومعنى التعادل أي أغطي تكاليفي كلها متغيرة وثابتة بمعنى:
الإيراد الإجمالي = التكلفة الإجمالية , بمعنى الربح = صفر.
2.
بالقيمة: لها معادلة إذا حجم مبيعات التعادل لو أردت كم
وحدة أبيعها أحقق التعادل بالمعادلة :
1-
طريقة المعادلات:
حجم التعادل = التكاليف الثابتة ÷ فائض المساهمة
للوحدة
سعر بيع الوحدة
– التكلفة المتغيرة للوحدة
أو
حجم التعادل =
إذا
بقسمة التكاليف الثابتة على فائض المساهمة يعطينا حجم التعادل أو عدد الوحدات
اللازمة لتحقيق التعادل.
الفائض
عبارة عن: سعر بيع الوحدة – التكلفة المتغيرة للوحدة .
حجم
التعادل = التكلفة الثابتة ÷ فائض المساهمة للوحدة
= 60000 ÷ (40 – 30) = 6000 وحدة
التكلفة
الثابتة = 60000 ريال
التحقق من صحة الحل: حجم مبيعات للتعادل عندها إجمالي
الإيراد = إجمالي التكاليف.
طيب
إجمالي الإيراد = 6000 (عدد الوحدات ) × 40 (سعر البيع ) = 240000 ريال
إجمالي
التكاليف = 60000(جزء ثابت ) + (6000عدد
الوحدات × 30 ) جزء متغير
= 60000 ثابت
+ 180000 متغير
= 240000 إجمالي التكاليف (ثابت ومتغير )
إذا إجمالي الإيراد =
240000 وإجمالي التكاليف = 240000
إذا في هذه الحالة إجمالي الإيراد
= إجمالي التكاليف إذا الربح = صفر إذا حققت التعادل.
إرسال تعليق