1historique de la BMCE Bank
Depuis sa
création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi-métiers,
s’appuyant sur un large réseau d’agences.
L’un des ingrédients d’un tel succès
se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté
le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l’action
inspirée de l’actionnaire alors majoritairement public, de capitaliser
judicieusement sur son atout maître, sa vocation à l’international et sa
spécialisation dans les activités du Commerce Extérieur, en même temps que
d’élargir ses attributs pour en faire une banque universelle à réseau,
s’adressant à une clientèle diversifiée. BMCE Bank a ainsi mené des actions
d’envergure visant la consolidation de son rôle multidimensionnel dont sont
retracés ci-après les jalons essentiels.
JALONS DE L’HISTOIRE DE BMCE BANK DEPUIS LA
PRIVATISATION
2009: -Emission d’une dette subordonnée
perpétuelle de 1 milliard de DH sur le marché
local
-Transfert de la participation de CIC dans le capital de BMCE Bank, soit
15,05%, à sa holding BFCM, la
Banque Fédérative du Crédit Mutuel
-Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05% à 19,94%
-Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05% à 19,94%
2008: -Acquisition d’une part additionnelle de 5%
par le CIC dans le capital de BMCE Bank
-Lancement d’un emprunt subordonné perpétuel de €70 millions conclu avec la SFI
-Lancement d’un emprunt d’un emprunt subordonné de €50 millions auprès de la Proparco
-Emission d’un emprunt subordonné de DH 1 milliard
-Réduction de la valeur nominale de BMCE Bank de DH 100 à DH 10
-Renforcement de la participation de la Banque dans le capital de Bank of Africa de 35% à 42,5%
-Lancement d’un emprunt subordonné perpétuel de €70 millions conclu avec la SFI
-Lancement d’un emprunt d’un emprunt subordonné de €50 millions auprès de la Proparco
-Emission d’un emprunt subordonné de DH 1 milliard
-Réduction de la valeur nominale de BMCE Bank de DH 100 à DH 10
-Renforcement de la participation de la Banque dans le capital de Bank of Africa de 35% à 42,5%
2007:-Acquisition de 35% du capital de Bank of
Africa
-Obtention de l’agrément FSA par MediCapital Bank
-Obtention de l’agrément FSA par MediCapital Bank
2006: -Obtention du rating “Investment Grade“ sur
les dépôts bancaires en DH, attribué par l’agence de rating internationale
Moody’s.
-Certification ISO 9001 des activités de Financements de Projet et de Recouvrement.
-Obtention du titre “Bank of the Year – Morocco”, pour la 5ème fois depuis 2000 et la 3ème année consécutive, décerné par The Banker Magazine.
-Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaires en Tunisie.
-Obtention par la Fondation BMCE Bank du Prix d’Excellence pour le Développement Durable décerné par la Fondation Maroco-Suisse.
-Certification ISO 9001 des activités de Financements de Projet et de Recouvrement.
-Obtention du titre “Bank of the Year – Morocco”, pour la 5ème fois depuis 2000 et la 3ème année consécutive, décerné par The Banker Magazine.
-Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaires en Tunisie.
-Obtention par la Fondation BMCE Bank du Prix d’Excellence pour le Développement Durable décerné par la Fondation Maroco-Suisse.
2005: -Nouvelle identité visuelle enrichie pour
BMCE Bank dans le cadre de la célébration du 10ème anniversaire de sa
privatisation.
-Lancement du programme d'ouverture de 50 agences par an.
-Signature d'une convention avec la BEI pour la mise en place d'une ligne de financement de 30 millions d'euros sans garantie souveraine.
-Lancement du programme d'ouverture de 50 agences par an.
-Signature d'une convention avec la BEI pour la mise en place d'une ligne de financement de 30 millions d'euros sans garantie souveraine.
2004: -Première entreprise non européenne ayant
fait l’objet d’un rating Social au Maroc.
-Entrée de Morgan Stanley Investment Management dans le capital de la Banque.
-Signature d’un accord stratégique avec le CIC.
-Entrée de Morgan Stanley Investment Management dans le capital de la Banque.
-Signature d’un accord stratégique avec le CIC.
2003: -Lancement du projet d’entreprise Cap
Client.
-Lancement d’un emprunt obligataire subordonné.
-Lancement d’une OPV réservée au personnel.
-Lancement d’un emprunt obligataire subordonné.
-Lancement d’une OPV réservée au personnel.
2002: -Lancement du programme de rachat.
2001: -Ouverture du bureau de représentation de
Barcelone.
1998: -Création de BMCE Capital, la banque
d’affaires du Groupe BMCE.
1999: -Prise de participation dans le capital des
compagnies d’assurances, Al Wataniya et Alliance Africaine.
-Acquisition de 20% du capital de Méditelecom.
2000: -Création du Holding Finance.Com.Inauguration
des bureaux de représentation de Londres et de Pékin.
-Inauguration des premières écoles Medersat.Com de la Fondation BMCE.
-Inauguration des premières écoles Medersat.Com de la Fondation BMCE.
1997:-Création de Salafin, société de crédit à la
consommation.
-Ouverture d’un bureau de représentation en Allemagne.
-Ouverture d’un bureau de représentation en Allemagne.
1996: -Lancement du programme GDR sur la Bourse de
Londres.
1995: -Privatisation de BMCE Bank.
1994:-Création des premières entités des marchés
de capitaux: BMCE Capital Bourse (ex MIT) et BMCE Capital --Gestion (ex
Marfin).
1989: -Ouverture de BMCE International à Madrid
1988: -Création de Maroc Factoring , société
d'affacturage1975: -Introduction en Bourse
1972: BMCE, première banque marocaine à
s'installer à l'étranger en ouvrant une agence à Paris
1965: -Ouverture de l'Agence Tanger Zone Franche
1959: -Création de la BMCE par les Pouvoirs
Publics
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