نموذج اتخاذ القرار
يواجه
المدير أو متخذ القرار صعوبات تشغيلية و إدارية و تسعيرية و خلافه قد تمثل عائقاً
أمام توصله للقرار السليم، فنجده يبحث عن أساليب أو طرق تبسط من عملية اتخاذ
القرار. ويرى أصحاب المذهب الكمي في الإدارة أن المدخل الرياضي يمثل الحل الأمثل
لمشكلات المدير، وأن النماذج الرياضية هي التي يمكن أن تساعده على إدراك وفهم
الظواهر المحيطة به وبشكل أفضل.
ولكي يتمكن المدير من بناء
النموذج المناسب من بين النماذج المتنوعة التي سنتناولها لاحقاً فإنه لابد له في
البداية من تحديد المشكلة محل القرار تحديد واضحاً ثم يختار النموذج الملائم
للموقف. وقد يحتاج متخذ القرار في هذه الخطوة إلى مساعدة فنية خارجية من جانب شخص
متخصص في بحوث العمليات مثلاً ليقوم بتصميم نماذج مبسطة يسهل إدراكها والتي يمكن
تطويرها حسب صعوبة المشكلة المطروحة. ولكي تصبح عملية الاختيار كاملة يتعين على
متخذ القرار اختبار النموذج المختار لوضعه موضع التطبيق، وذلك عن طريق:
أ- مراجعة شاملة للنموذج ومدى صحة فروضه.
ب-
مطابقة النموذج على عدد البيانات (المدخلات) المعطاة.
ج-
إجراء المقارنات المستمرة بين مخرجات النموذج والواقع الفعلي للمشكلة وعرض نتائج
المقارنات لتحديد مدى صلاحية النموذج.
Post a Comment