نظريات الادراة
وقد ظهرت عدة نظريات كثيرة حتى تصل
الادارة الى ماهى علية الان ومن اهم النظريات التى
ساهمت فى تطور مفهوم الادارة
.
اولا : نظرية فريد ريك
حيث يؤكد ان للوصول لافضل خدمة واقل
تكلفة لابد من توجية العاملين الى ترشيد الاداء من خلال الحركة والزمن فنستطيع تقديم خدمة جيدة فى
وقت قصير حيث انة معروف ان الوقت هام جدا فى المستشفيات
وفى نفس
الوقت لانهدر اى من الوقت ولا المجهود فنقدم خدمات اكثر بكفاءة كبيرة فيعظم الربح
والنتائج فى ان واحد.
ثانيا : نظرية هنرى فاول
فقد وضع مبادئ واسس ادارة اى منشاة المستشفى بالطبع جزء منها :هذة المبادئ هى
(1) مبدأ تقسيم العمل
(2) مبدأ تنسيق جهود العاملين
(3) مبدأ توازن السلطة مع المسئولية
(4) مبدأ وحدة التوجية
(5) مبدأ تبعية الاهداف الخاصة للاهداف العامة
(6) مبدأ الادارة بالاهداف
(7) مبدأ الادارة بالاستثناء
(8) مبدأ نطاق الاشراف
والادارة فى ظل
تحقيق اهدافها
لابد ان تهتم بالجانب الانسانى للعاملين وتوفير الظروف
الصحية
والاجتماعية لممارسة نشاطهم على اعلى درجة ممكنة
وتساهم
الادارة فى معاونة القيادات على اتخاذ القرارات والاهداف المستقبلية من خلال
التفاعل بين عمليات الادارة السابقة
ومن اهم التطورات التى مرت بها الادارة
لتصل الى حد معقول من التقدم نلخصها فى السطور التالية
:
1. هنرى
فاول : وضع مبادئ واسس الادارة
2. فريد
ريك تيلور ويسمى ابو الادارة : وضع نظرية الحركة والزمن
3. جانيت
: اهتم بالجانب الانسانى واسس مبادئ التخصص و اسس الادارة الديمقراطية وضعخريطة جانيت لسير الاجراءات وتتابع الانشطة
4. شا لر
بادج : هومؤسس الادارة العلمية التى تركن الى الاستخدام الالى فى المنشاة وتقسيم العمل والتسكين
مستويات الادارة والوظائف والقدرات المختلفة:
اولا :مستويات الادارة
فى اى منشاة والمثال الذى سوف نركز
علية لتوضيح الصورة هو مستشفى حكومى فى المنظومة الصحية
1. مستوى
الادارة العليا
2. مستوى
الادارة الوسطى
3. مستوى
الادارة الاشرافية او الدنيا
ثانيا الوظائف:
بصرف النظر عن المستوى الادارى الذى
يحتلة المدير فى المنظمة فانة يمارس وظائف الادارة الاربعة الرئيسية وهى) التخطيط - التنظيم - التوجية "القيادة" -
والرقابة (
ثالثا القدارت:
تختلف مستويات
الادارة
الثلاثة من حيث الاعباء والمسئوليات ولذلك تختلف اهمية كل وظيفة من وظائف الادارة تبعا للمستوى الادارى الذى ينتمى الية المدير ايضا بالنسبة للقدرات الادارية فكل مستوى ادارى يحتاج الى قدرات
مناسبة لموقعة ولفهم ذلك نلخص معنى
القدرات الثلاثة
1. المهارة
العلمية :
هى ضرورة توافر النظرة الشمولية والثقافة والادراك والقدرة على الابداع والتفاعل
مع المتغيرات والمواقف
2. المهارة
الانسانية
: اى التعامل مع العنصر البشرى وهم المرؤوسين وكيفية دفعهم وتوجيههم وتنمية
انتمائهم واخلاصهم
3. المهارة
الفنية :
القدرة على الارتفاع بكفاءة الاداء مما يستلزم الاشراف والمتابعة واصلاح
الانحرافات
إرسال تعليق