الحاجة للتدريب

 · تحديد الحاجة التدريبية على مستوى الفرد والمنظمة يحتاج إلى دراسة كل من إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين وتشمل هذه الدراسة ما يلي :

A دراسة التنظيم :

­ أي دراسة الإدارات والأقسام وما سوف يتم فيها من تعديلات في الهيكل والحجم وما إذا كان هناك أنظمة ولوائح وسياسات عمل جديدة وهو مايشير إلى احتياج واقعي للتدريب . 

B دراسة عمليات وأنشطة الشركة :

­أي دراسة الوضع الحالي والمرتقب فيما يخص خطوط الإنتاج ، المنتجات ، الآلات ، العمليات الإنتاجية ، المعايير والمواصفات والجودة ، وحدات الإنتاج ، والتكنولوجيا ، وهو ما يشير إلى احتياجات تدريبية .

C دراسة الأفراد :

­ أي تتبع المسار الوظيفي لكل فرد ومدى مناسبة الفرد لأداء عمله الحالي أو العمل المتوقع الترقية أو النقل منه  ووجود فرق بين معارف ومهارات خبرات الشخص حالياً وبين ما تحتاجه الوظيفة وهو مؤشر كاف للاحتياجات التدريبية .

 · تحديد الحاجة التدريبية على مستوى الفرد والمنظمة يحتاج إلى دراسة كل من إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين وتشمل هذه الدراسة ما يلي :

A دراسة التنظيم :

­ أي دراسة الإدارات والأقسام وما سوف يتم فيها من تعديلات في الهيكل والحجم وما إذا كان هناك أنظمة ولوائح وسياسات عمل جديدة وهو مايشير إلى احتياج واقعي للتدريب . 

B دراسة عمليات وأنشطة الشركة :

­أي دراسة الوضع الحالي والمرتقب فيما يخص خطوط الإنتاج ، المنتجات ، الآلات ، العمليات الإنتاجية ، المعايير والمواصفات والجودة ، وحدات الإنتاج ، والتكنولوجيا ، وهو ما يشير إلى احتياجات تدريبية .

C دراسة الأفراد :

­ أي تتبع المسار الوظيفي لكل فرد ومدى مناسبة الفرد لأداء عمله الحالي أو العمل المتوقع الترقية أو النقل منه  ووجود فرق بين معارف ومهارات خبرات الشخص حالياً وبين ما تحتاجه الوظيفة وهو مؤشر كاف للاحتياجات التدريبية .