· الاسس التي يمكن الاعتماد عليها في تصنيف
الانواع المختلفة من التدريب هي :
أ - انواع التدريب حسب
مرحلة التوظف :
u توجية الموظف الجديد:
يحتاج الموظف الجديد الى مجموعة من المعلومات
التي تقدمه الى عملة الجديد وتؤثر المعلومات التي يحصل عليها الموظف الجديد في
الايام والاسابيع الاولى من عمله على أداءه واتجاهاته النفسية لسنوات عديده قادمة
.
تهدف برامج تقديم الموظفين الجدد للعمل الى
العديد من الاهداف منها على سبيل المثال :
الترحيب بالقادمين الجدد - خلق
اتجاهات نفسية طيبة عن المنظمة - تهيئة الموظفين الجدد للعمل - تدريب الموظفين
الجدد على كيفية اداء العمل .
تختلف المشروعات في طريقة تصميم برامج تقديم الموظف
الجديد للعمل فالبعض يعتمد على اسلوب المحاضرات - والبعض يعتمد على مقابلات
المشرفين المباشرين لهؤلاء الموظفين - والبعض الاخر يعتمد على كتيبات مطبوعة بها
كل المعلومات الهامة وغيرها .
امثلة اهم البيانات والمعلومات التي تجمع هذه
الطرق على توفيرها للموظف الجديد ما يلي:
• معلومات عامة عن المشروع مثل تاريخة , انواع المنتجات , التنظيم
الاداري للمشروع.
• ساعات العمل ونظام الحضور والانصراف.
• طريقة استخدام ممتلكات المشروع مثل التليفون وآلات التصوير.
• الاجور والاستحقاقات والعلاوات والاستقطاعات.
• قواعد الامن الصناعي والسلامة.
• موقع المشروع والإدارات والاقسام.
• التأمينات الاجتماعية والمعاشات وأنظمة العلاج.
• الاجازات والاعياد.
• الترقيات والحوافز.
• اسماء المشرفين والزملاء والمرؤوسين.
v التدريب اثناء العمل :
ترغب المنظمات احيانا في تقديم التدريب في موقع
العمل وليس في مكان اخر حتى تضمن كفاءة اعلى للتدريب على ان يقوم المشرفون
المباشرون فيها بتقديم المعلومات والتدريب على مستوى فردي للمتدربين .
يعاب على هذا النوع من
التدريب انه ليس هناك ضمان ان التدريب سيتم بكفائة ما لم يكن المشرف مدربا ماهرا
ونموذجا يحتذى به.
w التدريب بغرض تجديد المعرفة والمهارة :
حينما تتقادم معارف ومهارات
الفرد على الاخص ويكون هناك اساليب عمل تكنولوجيا وانظمة جديدة يلزم الامر تقديم
التدريب المناسب لذلك وعلى سبيل المثال حينما تتدخل نظم المعلومات الحديثة وانظمة
الكمبيوتر في اعمال المشتريات والحسابات والاجور والمبيعات وحفظ المستندات يحتاج
شاغلوا هذه الاعمال الى معارف ومهارات جديده تمكنهم من اداء العمل باستخدام
الانظمة الحديثة.
x التدريب بغرض الترقية والنقل:
تعني الترقية والنقل ان
يكون هناك احتمال كبير لاختلاف المهارات والمعارف الحالية للفرد وذلك عن المهارات
والمعارف المطلوبة في الوظيفة التي سيرقى او سينتقل اليها وهذا الاختلاف او الفرق
مطلوب التدريب عليه لسد هذه الثغره في المهارات والمعارف ويمكن تصور نفس الامر
حينما تكون هناك رغبة للشركة في ترقية احد عمال الانتاج الى وظيفة مشرف أي ترقية
من وظيفة فنية الى وظيفة ادارية وهذا الفرق يبررالتحاق العامل ببرنامج تدريبي عن
المعارف والمهارات الادارية والاشرافية.
y التدريب للتهيئة للمعاش:
في المنظمات الراقية
يتم تهيئة العاملين من كبار السن الى الخروج على المعاش وليس كل المنظمات تطبقه
ويعتبر نوع من الرفاهية فعند وصول الموظف لعمر التقاعد نعمل له تهيئة نفسية لتقبل
وضعه الجديد حيث يتم تدريب هؤلاء العاملين على البحث عن طرق جديدة للعمل او طرق
للاستمتاع بالحياة والبحث عن اهتمامات اخرى غير الوظيفة بالاضافة الى السيطرة على
الضغوط والتوترات الخاصة بالاحاله الى المعاش.
إرسال تعليق