التصميم الغرضي للمنظمة

التصميم الغرضي للمنظمة

 الهيكل الغرضي The Adhocracy Structure :-

*   عندما يقرر أحد المنتجين إنتاج فيلم ضخم فإنه يكوّن فريق عمل فيه تخصصات مختلفة من المهنيين لتحقيق هدف واضح وهو إنتاج الفيلم .

*   هؤلاء المتخصصين غالباً ما يجدون أنفسهم مشتركين في أنشطة أخرى نظراً لعدم وجود قواعد رسمية لتوجيه عمل الأعضاء .

*   وفي الوقت الذي يوجد فيه جدول محدد للإنتاج إلا أن تعديله مراراً شيء اعتيادي ، وقد يستمر فريق العمل لعدة أشهر أو سنوات ولكنه في النهاية فريق مؤقت . وعندما نقارن الشكل الغرضي بالتقسيمي نجده لا يملك تدرج هرمي وليس به أقسام ثابتة ولا قواعد رسمية .

*   لقد وجدنا سابقاً ارتباط الرسمية مع المهنية بقواعد عكسية وهنا أيضاً في الغرضي نجد نفس الشيء فالقواعد والتعليمات قليلة حتى الموجود منها غير مكتوب .

*   يمكن المقارنة بين البيروقراطية المهنية والغرضية ، كلاهما تستخدمان المهنيين لكن الاختلاف الرئيسي بينهما هو أن المهنية عندما تواجه مشكلة معينة تقوم بتصنيفها مباشرة إلى بعض البرامج حتى تتمكن من معالجتها ، بينما في الغرضية إن الحل لهذه المشكلة يجب أن يكون غير مألوف لذا لابد من الابتعاد عن القواعد والرسمية والمعيارية .

*      إن عملية صناعة القرار عملية لامركزية وهذا الشيء ضروري لأغراض السرعة والمرونة .