القرارات في حالة عدم
التأكد :
هذا النوع من مشكلات
القرارات ربما كان أكثرها أهمية لتكرر حدوثه في دنيا الأعمال التجارية وقد أطلق
عليه اسم القرارات في حالة عدم التأكد لان احتمال حدوث حالات الطبيعة غير معروفة
وفي هذه الحالة لابد من إيجاد مخرج يساعدنا على تخطي العقبة عند عدم توافر معلومات
كافية تتعلق بإكمال حدوث حالات الطبيعة وهكذا فالمشكلة هي في إيجاد معيار جيد
للمساعدة في اختيار الإستراتجية المناسبة ومن الأساليب المتبعة هي افتراض احتمال
حدوث حالات الطبيعة اعتمادا على الرأي الشخصي واستخراج القيمة المتوقعة.
كما في المثال السابق
مثال/ عن كيفية اختيار
الإستراتيجية في حالة عدم التأكد حسب معيار التشاؤم علما ان المصفوفة تتضمن منافع
:
1- معيار التشاؤم :
- أقصى الادنيات :
حالة أن جدول العائد الشرطي تتضمن منافع-عوائد وإيرادات
مثال : تقوم محلات
أيمن التجارية بشراء نوع معين من الفواكه من الشركة اليمنية للمنتجات الزراعية
وذلك بمبلغ 1000 ريال للصندوق الواحد وثم تقوم ببيع الصندوق بمبلغ 1100 ريال ووفقا
لظروف محلات أيمن التجارية فان الاستراتيجيات المتاحة لها تنحصر في شراء أي من
البدائل التالية
س1 = 500 صندوق ، س2 =
600 صندوق ، س3 = 800 صندوق ، س4 = 1000 صندوق
علما أن الشركة
اليمنية أبدت استعدادها لشراء الكميات المتبقية من دون بيع في نهاية الفترة بمبلغ
950 ريال للصندوق الواحد .
المطلوب : تحديد أفضل
إستراتيجية وفقا لمعيار التشاؤم
الحل : يتم إعداد جدول
العائد الشرطي أدناه :
ربح الصندوق المباع =
1100-1000 = 100 ريال
خسارة الصندوق المرتجع
= 950-1000 = 50 ريال
لا تتحقق أي خسارة
عندما تكون كمية الشراء = كمية الطلب
تتحقق الخسارة
الحقيقية عندما تكون كمية الشراء > كمية الطلب
تتحقق خسارة الندم
عندما يكون كمية الشراء < كمية الطلب
جدول العائد الشرطي
حالة الطبيعة أ1
الطلب
500 أ2
الطلب
600 أ3
الطلب
800 أ4
الطلب
1000 أدنى
العوائد
الإستراتيجية
س1 شراء 500 50000
500×100 50000
500×100 50000
500×100 50000
500×100 50000
س2 شراء 600 45000
500×100
-100×50 60000
600×100 60000
600×100 60000
600×100 45000
س3 شراء 800 35000
500×100
-300×50 50000
600×100
-200×50 80000
800×100
80000
800×100
35000
س4 شراء 1000 25000
500×100
-500×50 40000
600×100
-400×50 70000
800×100
-200×50 100000
100×100
25000
الإستراتيجية المفضلة
هي س1 لأنها تقابل أفصي الادنيات
ملاحظات
- يتم الإرجاع عندما
تكون المشتريات اكبر من الطلب
- أدنى الاقصيات
حالة أن جدول العائد
الشرطي تتضمن أضرار- خسائر اوتكاليف
مثال : افترض أن
الأرقام المدرجة في المصفوفة أدناه تعبر عن تكاليف
المطلوب : تحديد أفضل
إستراتيجية وفقا لمعيار التشاؤم
الحل : في مثل هذه
الحالة نطبق معيارادنى الاقصيات
حالة الطبيعة أ1
الطلب
500 أ2
الطلب
600 أ3
الطلب
800 أ4
الطلب
1000 أقصى
الخسائر
الإستراتيجية
س1 شراء 500 50000 50000 50000 50000 50000
س2 شراء 600 45000 60000 60000 60000 60000
س3 شراء 800 35000 50000 80000 80000 80000
س4 شراء 1000 25000 40000 70000 100000 100000
الإستراتيجية المفضلة
هي س1 لأنها تقابل أدنى الاقصيات
إرسال تعليق