اتخاذ القرارات في حالة المخاطرة

اتخاذ القرارات في حالة المخاطرة

تنعكس طبيعة المدير واتجاهاته في نوع المعيار الذي يعتمد في اتخاذ قراراته فان كانت القرارات في ظل عدم التأكد يمكن الاستعانة بمعايير مختلفة اشرح تلك المعايير مبينا الاختلاف بين عدم التأكد والمخاطرة

 القرارات في حالة المخاطرة : المعيار المستخدم

يمتاز هذا النوع من القرارات بمعرفة المقرر باحتمال حدوث حالات الطبيعة المختلفة , أي أن هناك أكثر من حالة من حالات الطبيعة ونعرف احتمالات حدوثها , فإذا كان المقرر يرغب في الاختيار من بين عدة استراتيجيات متاحة لديه , فانه يقوم بحساب القيمة المتوقعة لكل إستراتيجية , ويختار الإستراتيجية التي تحقق أعلى قيمة متوقعة في حالة الربح , أو اقل قيمة متوقعة في حالة التكاليف , ويمكن حساب القيمة المتوقعة كما يلي :

القيمة المتوقعة = احتمال حدوث الحالة* نتيجة حدوثها

مثال : إذا كانت أرباح أو خسائر المشروع (س ) والمشروع (ص ) واحتمالات حدوثها كما هو مبين أدناه فأي مشروع تختار ؟

                                                                         

خسائر المشروع                                                         أرباح أو   احتمال حدوثها 

                                                                          حالات الطبيعة 

المشروع ص                                                            المشروع س             

200الف دينار                                                          100الف دينار                  30% نمو اقتصادي  

140الف دينار                                                          60الف دينار            20%  ركود            

-60الف خسارة                                                          20 ألف دينار                  50%  تضخم           

   

الحل :

القيمة المتوقعة                                                           تضخم

50%                                                                   ركود

20%                                                                   نمو اقتصادي

30%                                                                   حالات الطبيعة

52000                                                                20 ألف دينار    60الف دينار 100الف دينار                                                                     المشروع س

58000                                                                -60الف خسارة  140الف دينار                                                                          200الف دينار   المشروع ص

نحسب القيمة المتوقعة للمشروع ( س) , والقيمة المتوقعة للمشروع ( ص) , ونختار المشروع الذي يعطي قيمة متوقعة اكبر كما يلي :

القيمة المتوقعة = احتمال حدوث الحالة * نتيجة حدوثها

القيمة المتوقعة للمشروع س = 30% * 100 + 20% * 60+50% *20

             52 ألف دينار = 30+ 12 + 10

القيمة المتوقعة للمشروع ص = 30% * 200 + 20%* 140 + 50% *-60                                                             58 ألف دينار = 60 + 28 + - 30 

القرار : بما أن القيمة المتوقعة للمشروع ( ص) اكبر من القيمة المتوقعة للمشروع ( س ) إذن نختار المشروع ( ص ) .