التكاليف
لأغراض التخطيط وعملية اتخاذ القرارات
تبوب التكاليف وفقاً لأغراض التخطيط واتخاذ
القرارات إلى:
1.
التكلفة التفاضلية: عملية مفاضلة بين بدائل.
2.
التكاليف الغارقة.
3.
تكاليف الفرصة البديلة.
4.
التكلفة الضمنية.
اولاً: التكلفة التفاضلية: هي عناصر
التكاليف التي تتأثر بإتخاذ قرار معين وتؤثر فيه فإذا تم تجنب إتخاذ هذا القرار
فإنه يمكن تجنب تلك التكلفة.
مثلاً شركة تريد إضافة خط إنتاج
جديد وتشتري آلات جديدة ومايلحقها من متطلبات مثل العمال والآلات وغيرها وهذه
دراسة قد أتراجع عن تطبيقها فإذا أخذت قرار بالتراجع عن هذه الفكرة تصبح التكلفة
تفاضلية وأنا رجعت عنها.
ثانياً:التكاليف الغارقة: هي عناصر
تكاليف لا تتأثر ولا يتوقف تحملها أو تجنبها على إتخاذ قرار معين. أي أن المنشأة
تتحملها في كل الأحوال. فهي تكلفة تاريخية حدثت بالفعل ولا يمكن الرجوع عنها إلا
بتحمل الخسارة
مثلاً اشتريت آلة، وبدأت بالإنتاج
وعمر هذه الآلة الإفتراضي عشر سنوات ولكن بعد سنتين أو ثلاث اكتشفت أن قرار شراء
هذه الآلة كان خاطئاً لسبب وجود آلة أحدث أو أي شيء آخر. ولكي أرجع في قراري
سأتحمل تكاليف الخسارة لأنه أصبح لدي أصل وهي الآلة ولو أردت بيعها ستكون قيمتها
اقل مما إشتريتها عليه والجزء الذي سأخسره هو التكلفة الغارقة.
مثال:
بفرض أن إحدى الشركات قامت بشراء آلة في 1/1/1423هـ بمبلغ 10,000ريال بدون قيمة
كخردة ونستهلك الآلة بطريقة القسط الثابت بنسبة10% سنوياً. وبعد 5 أعوام قررت
الشركة التخلص من الآلة وبيعها حيث بلغت القيمة البيعية للآلة 1000ريال. يتم حساب
التكلفة الغارقة كما يلي:
تكلفة الآلة 10,000ريال
مجمع الإهلاك حتى تاريخ البيع (10,000×10%×5) 5000ريال
صافي القيمة 5000ريال
القيمة البيعية للآلة 1000ريال
التكلفة الغارقة 4000ريال
ثالثاً: تكلفة الفرصة البديلة: هي الربح الضائع
(أو الإيراد الضائع) نتيجة عدم إختيار البديل التالي في الأفضلية للبديل الذي تم
اختياره فعلاً.
البديل الأول الدخل
المتوقع منه: 20,000ريال
البديل الثاني
الدخل المتوقع منه 35,000ريال
البديل الثالث
الدخل المتوقع منه 32,000ريال
مماسبق يتضح أفضلية البديل الثاني 35.000ريال، وتكون الفرصة
البديلة 32,000ريال
Post a Comment