2.عدم رغبة السلطة العليا في المؤسسة الإفصاح عن طبيعة
التغيرات الهيكلية المطلوبة خاصة عندما يكون في هذه التغيرات مساس بمصالح سائدة
مما يؤدي إلى التضارب في عملية التخطيط وعدم وضوح الأهداف.
3.عدم وضوح المسؤوليات في مختلف وحدات المؤسسة.
4.انشغال المستويات الإدارية العليا بالمشكلات الروتينية
اليومية وإهمال المشكلات الإستراتيجية التي تتعلق بتطور المؤسسة على المدى الطويل.
5.ميل الإدارة إلى أن تقبل نظام التفكير أو التخطيط
الإستراتيجي في أوقات الأزمات ولكن عندما تنتهي الأزمة يتم الرجوع إلى النظام
التقليدي.
6.الاعتقاد أو الافتراض أن التخطيط الإستراتيجي هو
مسؤولية جهة متخصصة في التخطيط وليس مسؤولية كافة المستويات الإدارية.
7.تركيز نظام الحوافز على النتائج قصيرة الأجل دون
ارتباطه بالغايات الإستراتيجية المرسومة للأجل الطويل.
8.وضع نظـم جديـدة دون مشاركة الأفـراد فيها أي دون تهيئة
الثقـافة المؤسـسية الموائمة لهذه النظم.
9.عدم توفر نظام معلومات متكامل وديناميكي.
10.عدم تشجيع التفكير الابتكاري إجمالاً بسبب سيطرة النمط
البيروقراطي في الإدارة والتخطيط.
إرسال تعليق