هذا إطار العام
لخطة إستراتيجية لإحدى الجامعات الأهلية
الرؤيـة
:نحو
جامعة عالمية بحلول عام 2020
الرسالة: تخريج
كوادر علمية مؤهلة تلبي متطلبات وحاجات سوق العمل وقادرة على المنافسة محلياً
وإقليمياًودولياً وتهيئة البيئة الجامعية
لاستقطاب أعداد متزايدة من الطلبة المحليين والأجانب ومواكبة المستجدات العلمية
والتكنولوجية وتعزيز دور البحث العلمي والتطوير في تحقيق التنمية الوطنية الشاملة
والمستدامة.
التحليل
الإستراتيجي
أ.عوامل القوة:
1.أعضاء هيئة تدريس مؤهلين.
2.بنيه تحتية
متكاملة.
3.مختبرات
وتجهيزات متطورة.
4.برامج دراسية
حديثة ومتنوعة في مرحلتي البكالوريوس والماجستير.
5.سمعة الخريجين
جيدة جداً.
6.بحث علمي متميز
محلياً وإقليمياً.
7.حرم جامعي واسع
يسمح بأن تكون الجامعة منتجة.
ب. عوامل الضعف:
1.ارتفاع تكاليف
البرامج الدراسية كون الجامعة لا تطرح برامج في كل التخصصات.
2.بُعد الجامعة
نسبياً عن الخدمات الفندقية وأماكن الترفية والتسوق.
3.ضعف في نشاطات
التسويق.
4.محدودية
البرامج الموجهة للطلبة الجدد خاصة الطلبة العرب والأجانب.
5.ضعف في التنسيق
والتعاون مع القطاعين العام والخاص.
6.معظم البرامج
والمجالات الدراسية تشابه تلك الموجودة في الجامعات الأخرى
7.ضعف الاتصال مع
مراكز البحوث والمؤسسات الأكاديمية العالمية.
ج. الفرص :
1.نسبة النمو السكاني العالية.
2.إقبال كبير على
التعليم العالي خاصة في دول الخليج العربي.
3.بيئة المجتمع
المحلي متطورة ومحافظة.
د. المخاطر والتهديدات :
1.تزايد في عدد الجامعات
الرسمية والخاصة.
2.فتح فروع
للجامعات العالمية المشهورة في دول الخليج العربي.
3.البدء في إنشاء
جامعات خاصة في الدول المجاورة.
الغايات الإستراتيجية:
1.توحيد وتجذ ير الثقافة المؤسسية المنبثقة
من رؤية الجامعة ورسالتها .
2.تهيئة البيئة
الجامعية التي تلبي تطلعات الطلبة العرب والأجانب وتعزز النشاطات الطلابية وترقى
بمستوى تفكير الطلبة أخلاقياً وسلوكياً.
3.تحقيق معايير
الاعتماد العالمية للجامعات في جميع البرامج والمجالات الأكاديمية.
4.ربط برامج
البكالوريوس والدراسات العليا كماً ونوعاً بمتطلبات وحاجات سوق العمل.
5.تطبيق إدارة
الجودة الشاملة في الخدمات الإدارية والفنية والمالية التي تقدمها الجامعة.
6.مضاعفة الإنفاق
على مشاريع البحوث العلمية الأساسية والتطبيقية خاصة تلك التي تتواكب مع المستجدات
العلمية والتكنولوجية وتساهم في تشجيع الإبداع والابتكار والتميز.
7.زيادة
الإيرادات وضبط النفقات في جميع المجالات وتحقيق الاعتماد الكامل على الذات بحلول
عام 2014.
إرسال تعليق