العناصر الرئيسية للتخطيط الإستراتيجي:

1.   وضع الإطار العام للإستراتيجية.

2.   دراسة العوامل البيئية الخارجية المحيطة بالمؤسسة وتحديد الفرص التي تتيحها والمخاطر التي تفرضها،  وكذلك العوامل الإدارية والتنظيمية الداخلية وتحديد ما تتضمنه من نقاط القوة والعنف.

3.   تعريف الغايات ووضع الإستراتيجيات البديلة والمقارنة بينها واختيار البديل الإستراتيجي الذي يعظم من تحقيق الغايات في ظل الظروف المحيطة.

4.   وضع السياسات والخطط والبرامج والموازنات حيث يتم ترجمة الغايات والأهداف الطويلة الأجل إلى أهداف متوسطة وقصيرة الأجل ووضع البرامج الزمنية لتحقيقها.

5.    تقييم الأداء في ضوء الغايات والأهداف والخطط الموضوعة ومراجعة وتقييم هذه الخطط في ظل الظروف المحيطة.

6.    استيفاء المتطلبات التنظيمية اللازمة وتحقيق تكيف التنظيم مع التغيرات المصاحبة للقرارات الإستراتيجية.

الأسئلة الثمانية:

أية عملية تخطيط يجب أن تتضمن الإجابة على الأسئلة التالية :

س1 : ما هدف مهمة التخطيط ؟.

س2 : لماذا كان هذا الهدف ذا قيمة ؟.

س3 : من سيقوم بالتنفيذ ومن الذين تستهدفهم الخطة ؟.

س4 : كيف سيتم تحقيق الهدف وتقويم النتائج ؟.

س5 : متى يكون التنفيذ أكثر فعالية ؟.

س6 : أين يكون الحدث أوالنشاط أكثر فعالية ؟.

س7 : ما هي التكاليف البشرية والزمنية والمالية اللازمة لإنجاح الخطة ؟.

س8 : ما الفائدة التي تهدف الخطة إلى تحقيقها بشكل عام ؟.