أ.عرض الإطار العام للخطة الإستراتيجية على مجلس العمداء
ومدراء الوحدات والدوائر الإدارية.
ب.
تشكيل لجنة عليا على مستوى الجامعة للإشراف على أعداد الخطة الإستراتيجية المتكاملة
وتنفيذها.
ج.
تشكيل لجان فرعية على مستوى الكليات والوحدات والدوائر الإدارية تكون مهمتها:
1.تحديد الرؤية والرسالة للكلية أو الوحدة أو الدائرة
الإدارية.
2.تحديد الأهداف التفصيلية التي تتوافق مع الغايات
الإستراتيجية للجامعة.
3.إعداد السياسات والأنظمة والتعليمات والبرامج التي تحقق
الأهداف التفصيلية.
4.وضع إطار زمني لتنفيذ جميع المهام المترتبة على إنجاز الخطة الإستراتيجية
الفرعية
د.تجميع الخطط الفرعية من قبل اللجنة العليا لكل مجال من مجالات العمل
الرئيسة للجامعة ومراجعتها وتنظيمها وتوحيدها في خطة إستراتيجية متكاملة تتضمن
تحديداً للموارد المالية والبشرية اللازمة.
ﻫ.إعداد
سيناريوهات وخطط بديلة لتطبيقها في الحالات الطارئة.
و.شرح الخطة والتعريف بها لجميع المعنيين في مناسبة احتفالية قبل البدء
بتنفيذها.
ز. متابعة
التنفيذ وتقييم مدى التقدم في الإنجاز وتحليل معوقات الأداء والحد من تأثيراتها
السلبية وتقديم تغذية راجعة للجهات المعنية لتمكنها من إجراء التعديلات أو
الإضافات الملائمة. وهذه المرحلة من مسؤولية اللجنة العليا واللجان الفرعية.
Post a Comment