شروط تقديم الحوافز في العمل
نظرا لتداخل و صعوبة دوافع العاملين وتنوع أهداف و مهام العمل في ظل متغيرات العصر السريعة،فان اختيار الحوافز المناسبة لتحريك الموظفين بالشكل الذي يحقق أهدافهم و أهداف منظماتهم تعتريه بعض الصعوبات ،غير أن الأبحاث و الدراسات الحديثة تقترح بعض الشروط لتقديم الحوافز و كفايتها من بينها :
-
سهولة فهم السياسات والإجراءات التي تقررها المنظمة أثناء تقرير النظام .
- أن ترتبط هذه الحوافز ارتباطا وثيقا بالجهود الذهنية أو البدنية التي يبذلها المنظف أو العامل في تحقيق الحد الأدنى للأداء و الإنتاجية.
-
أن يقرر صرفها أو تقديمها للموظفين أو العاملين في المواعيد المحددة و المتقاربة .
-
أن ترتكز هذه الحوافز على أسس و مستويات مقبولة.
-
أن تأخذ شكل الاستمرار أو الانتظام في التقديم.
-
أن ترتبط ارتباطا وثيقا و مباشرا برسالة لو أهداف المنظمة.
-
أن ترتبط و تتصل اتصلا مباشرا بدوافع العاملين.
- أن تواكب هذه الحوافز المتغيرات الاقتصادية و الاجتماعية والنفسية و الحضارية التي تمر بها البلاد،و التي تأثر على سلوك العاملين و رغباتهم و توقعاتهم .
-
أن لا تتدخل فيها المنازعات الشخصية أو العلاقات أو السلطات و المحتويات .

Post a Comment

Previous Post Next Post