الخميس، 9 فبراير، 2017

تفويض السلطات

تفويض السلطات


مفهوم التفويض
تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسؤولياتك بالمستوى المطلوب.


  1- تخفيف العبء على مدير العمل
( مدرسة – مؤسسة – دعوة -...  ).
2- إعداد الصف الثاني من المديرين . 
. 
أهداف التفويض


3- تحقيق الرضا الوظيفي للمعلمين. 
4- إتاحة الفرصة للمدير للانشغال بالأعمال الأهم كالتخطيط والتطوير والقيادة الفكرية والثقافية لمؤسسته.
  
أهداف التفويض


5- تسهيل الإجراءات على مراجع المؤسسة.
6- تقليل الوقت اللازم لاتخاذ القرار
أهداف التفويض


أسس التفويض الفعال:
  1- حدد الشخص المناسب للتفويض.

2- فوض مهام متكاملة.

3- حدد النتائج المتوقعة. 
. 


أسس التفويض الفعال:
4- حدد وقتاً كافياً. 
5- فوض الجيد وغير الجيد. 
6- فوض، ثم امنح الثقة


الأعمال التي ينبغي تفويضها:
   1- الأعمال التي تتكرر. 
2- القرارات السهلة التي تصنع باستمرار. 
3- التفاصيل التي تأخذ وقتاً وجهداً كبيراً. 
4- الأعمال التي لا يميل إليها المدير. 
5- الأعمال التي تحتاج لمهارات وقدرات لا يملكها المدير. 



لماذا لا يقوم المديرون بالتفويض ؟
       عدم الثقة بالعاملين معه.
       عدم فهم المدير لمسؤولياته وسلطاته الحقيقية.
       الخوف من منافسة العاملين.
       اعتقاد المدير أن قيام الآخرين بالأعمال يقلل من أهميته.
       مساواة النشاط مع الإنتاجية.
       الخوف من الظهور بمظهر الكسول. 



ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق