الجمعة، 28 أكتوبر، 2016

العوامل التي يجب مراعاتها عند تصميم المصنع

مباني المصنع

إقامة مباني المصنع

    توفير ظروف العمل داخل المصنع من إضاءة وحرارة وتهوية وتحكم في الضوضاء والأتربة وغيرها.
    توفير الخدمات كالكهرباء والماء والتخلص من الفضلات ومعدات الأمن الصناعيز
    احتمالات التوسع مستقبلا وهل سيكون أفقيا أم رأسيا
    المظهر الخارجي الجميل..فلم يعد من المقبول أن يكون المصنع خاليا من اللمسات الجمالية في مبانيه



العوامل التي يجب مراعاتها عند تصميم المصنع


قد تكون مباني المصنع من طابق واحد. أو من طوابق متعددة ، ولكل نوع مزاياه وعيوبه .

كم طابق يتكون منه المصنع؟


من الضروري ترتيب الدوائر والأقسام داخل المصنع

وبالتالي  ترتيب الآلات والأدوات المستخدمة بشكل يتناسب مع طبيعة العملية الإنتاجية بشكل يسهل من  مناولة المواد ويخفض تكلفة المخزون وييسر من انسياب العملية الإنتاجية 


الترتيب الداخلي للمصنع

الترتيب الدخلي للمصنع 

أي ترتيب الآلات والمعدات حسب

الترتيب  الذي يصنع به منتج

معين ويتبع في الإنتاج المستمر. 


معناه وضع الآلات والمعدات التي

تؤدي نفس العمل في نفس المكان

ويتبع في الإنتاج المتغير والمتقطع 


على أساس السلعة 

على أساس العملية

ومن أهم المزايا وعيوب الترتيب على أساس السلعة : 

    عدم التكرار في عمليات الانتقال وتسهيل عمليات النقل الداخلي والمناولة.
    زيادة سرعة دوران المواد والسلع تحت التشغيل وتخفيض الزمن لعملية الإنتاج وبالتالي خفض رأس المال المستثمر .
    تسهيل عملية الرقابة على الإنتاج .
    التوازن والتنسيق بين العمليات الإنتاجية بحيث لا يكون هناك ضغط على قسم أو عملية ما وعطل على عملية أخرى .
    لا يتميز هذا النوع من الترتيب بالمرونة مما لا يجعله صالحا للإنتاج حسب الطلبية .
    عدم مرونة التجهيز تتمثل في عدم قدرته على زيادة الإنتاج لأن الآلات قد رتبت على أساس درجة معينة من الإنتاج .
    لا يسمح هذا الترتيب بدرجة عالية من التخصص الوظيفي سواء للعمال أو للرؤساء .

أهم مزايا وعيوب الترتيب الوظيفي:


    ان كل عملية تجري في جوها الخاص وتوفر لها الظروف التي  تكفل أحسن أداء و الاستفادة القصوى من الإمكانات المتاحة.
    بطء انتقال المواد الخام(الصناعة تحت التشغيل) من قسم إلى آخر الذي يؤدي إلى ازدياد مدة الإنتاج . وبالتالي زيادة رأس المال  اللازم  استثماره في البضاعة تحت التشغيل .
    صعوبة الرقابة على الإنتاج بسبب تعدد الأقسام والاختصاصات التي تمر بها السلعة.
    صعوبة النقل الداخلي ومناولة المواد , الأمر الذي يفرض توفير مساحات واسعة.



    يعتبر موضوع تخطيط العمليات الإنتاجية من أهم المواضيع في مجال إدارة الإنتاج وذلك لأنه يتعلق بالتخطيط واتخاذ الاحتياطيات  لمجابهة التغيرات في المستقبل .

     وتقوم عملية تخطيط العمليات الإنتاجية على أساس تحديد خطوات العمليات الإنتاجية وكيفية سير وتتابع هذه العمليات وذلك بهدف تقديم المنتج بالكمية المطلوبة وبالمواصفات المحددة و بأقل سعر ممكن .
تخطيط العمليات الإنتاجية
الطاقة

التصميمية

الطاقة

المتاحة

الطاقة

الفعلية

       هي الطاقة القصوى المصممة على اساسها الماكنة والتي لا يمكن الوصول إليها للاعتبارات تشغيلية (فنية) .


       هي الطاقة التي يمكن استغلالها او الوصول اليها  في حالة  توفر الظروف الاعتيادية  والتي تقل دائما عن الطاقة التصميمية للاعتبارات تشغليه .

هي الطاقة المحسوبة على أساس ما أستغل فعلا من الطاقة المتاحة وقد  تساوي الطاقة المتاحة أحيانا أو تتجاوزها .


تظهر خطة الإنتاج كمية وحجم ووزن كل منتج يراد تصنيعه, وبناء على هذه الخطة يتم تحويل الكميات المدونة فيها إلى جدول إنتاج ضمن إطار زمني يحدد وقت بدء العمل ووقت الإنجاز .

وتقسم عملية جدولة العمليات إلى الأنشطة التالية : 

2

1- المسارات : تحديد أين سينفذ العمل .

2- الجدولة: تحديد متى سينفذ العمل .

3 التنفيذ: إصدار الأوامر لبدء العمل.

4-الرقابة: مراقبة العمليات لتحديد والتأكد من أن العملية تنفذ وفق لما هو مجدول .

    الإسراع : أو التشهيل لتحسين وقت تنفيذ العملية.

 
تقوم بوظيفة الإنتاج وحدة إدارية متخصصة , قد تكون على شكل دائرة أو قسم وذلك وفقا لأهمية وظيفة الإنتاج في المنظمة ونظرة الإدارة إلى تلك الأهمية .

ووظيفة الإنتاج هي المسؤولة عن تصميم وتشغيل أنشطة النظم الانتاجية والرقابة عليها, وذلك من خلال القيام بأنشطة التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة .


مسؤوليات

إدارة الإنتاج

تصميم المنتج

تخطيط الطاقة وتصميم العملية

اختيار الموقع وترتيب الطاقات

تصميم الوظائف وتنظيم العمل

جودة المنتج

التنسيق بين موارد الإنتاج والطلب

إدارة الموارد والموجودات

جدولة العمل تحميل الأفراد والمعدات

تمثل الرقابة على الإنتاج المرحلة الأخيرة من مراحل العملية الإدارية المتعلقة بوظيفة الإنتاج فالرقابة الجيدة في هذا المجال تعتبر من المتطلبات الأساسية لنجاح أي منظمة صناعية أو تجارية أو زراعية أو خدمية.

الرقابة على الإنتاج


1- وضع الخطة

2- قياس الأداء 

3- مقارنة الأداء الفعلي بالخطة

4- تحديد الانحرافات

5- اتخاذ الإجراءات التصحيحية

50 

البساطة

قلة التكلفة

الثبات النسبي

الموضوعية

القدرة على اكتشاف الانحرافات في الوقت المناسب

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق