الجمعة، 22 مايو، 2015

أنواع الاستراتيجيات على أساس البيئة



1.      الجميع.

أنواع الاستراتيجيات على أساس البيئة:
1.      الإستراتيجية الدفاعية: تحافظ على نصيب المنظمة من السوق الذي تعمل به بدون زيادة التكاليف.
2.      إستراتيجية ريادية/تطلعية: أي التطلع باستمرار لفرص السوق المتاحة واختبار السلع الجديدة للتقدم والنمو ولصنع بيئة خاصة بها ودراسة ردود فعل المستهلك لخدمة أفضل.
3.      إستراتيجية التحليل: لأن البيئة يمكن التنبؤ بمتغيراتها تكون المنظمات غالبا لديها منتج في سوق مستقرة وتعمل بكفاءة ورسمية , ومنتج في سوق متغيرة وتراقب المنافسين عن قرب أي أنها تقلد المنظمات الأخرى الناجحة التي تقدم منتجات جديدة.
4.      إستراتيجية رد الفعل: تنتقل المنظمة من إستراتيجية لأخرى حسب ما تملية علىها الظروف ولا تلتزم بإستراتيجية مستقبلية معينة وهذا غير ثابت.

عرف الكفاءة والفعالية ووضح العلاقة بينهما؟
الكفاءة: تعني تحقيق أعلى منفعة مقابل التكاليف واعلى نمو وأعلى جودة منتج وغيرها.
الفعالية: هي مدي تحقيق المنظمة لأهدافها والقدرة على تأمين الموارد المتاحة واستخدامها بكفاءة.
العلاقة بينهما: مفهوم الكفاءة ملازم لمفهوم الفعالية لكن قد تكون المنظمة فعالة ولكن ليست كفؤة أي تحقق هدف ولكن بخسارة وعدم الكفاءة للمنظمة يؤثر سلبا على فعاليتها أي كلما ارتفعت تكاليف تحقيق هدف معين قلت القدرة على البقاء.

اشرح أهم نماذج معايير الفعالية موضحا أهم سلبيات كل منها والعلاقة بينهما؟
أهم النماذج
تعريفها
سلبيات ومشاكل النموذج
نموذج تحقيق الأهداف
           
نموذج قديم والأكثر انتشارا , وأي منظمة تنشأ لتحقيق أهداف معينة وفعالية المنظمة تقاس بمدى تحقيق الأهداف.
- الأهداف غير الرسمية لبعض المنظمات لا تـقاس بسهولة.
- غالبا لا يوجد إجماع في المنظمة على أهداف مشتركة محددة.
- لكل منظمة عدة أهداف وتحقيق إحداها يعيق المنظمة من تحقيق الأهداف الأخرى.
نموذج تأمين الموارد
يركز هذا النموذج على مدخلات المنظمة بدلا من نتائجها وتوفير المواد الخام والقوى العاملة على المدى البعيد ويركز على بقاء المنظمة على  المدى البعيد .
هي كيفية قياس المرونة والتكيف ويركز هذا النموذج على الوسائل اللازمة لتحقيق الفعالية بدلا من فعالية المنظمة نفسه( تجاهل العمليات الداخلية)
نموذج العمليات الداخلية
يركز هذا النموذج على الناس وعلى عمليات الرقابة  وانسياب المعلومات بسلاسة وعلى الاستقرار وقلة المناورات والنزاع الضار.
تجاهله لعلاقة المنظمة بالبيئة الخارجية والإفراط في الاهتمام بالعمليات الداخلية , فضلا عن صعوبة قياس المناخ النفسي ورضا العاملين.
نموذج رضا الجماعات/ الأطراف الرئيسية
تعتمد المنظمات على رضا الناس وبنفس الوقت تؤثر على حياتهم كالمستهلك والمورد والعامل ويحاولون ليجاد توازن بين مصالح الناس ومصالح المنظمة.
تبرز مشكلة أخلاقية إذا ما اهتمت الإدارة بتلبية مصالح الفئة القوية وأهملت مطالب الفئة الضعيفة.

العلاقة بين النماذج: جميعها تنظر إلي الفعالية التنظيمية كظاهرة معقدة ومتعددة الجوانب وكل نموذج يركز على جزء معين لذا لا يكفي أي نموذج للحكم الصحيح على فعالية المنظمة فضروري الاستفادة من النماذج الأربعة ودمجها للحكم بصورة صحيحة وشاملة.
وضح ماهية معيار البعد الإنساني في قياس أداء المنظمة؟
نظرا للضغوط العديدة من ثقافية وقانونية واجتماعية التي تواجه المنظمات , لا تستطيع أي منظمة الآن أن تتجاهل أهمية ودور البعد  الإنساني لضمان التزام العاملين وانتمائهم وتعاونهم لتمكينها من النجاح.






ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق