الخميس، 21 مايو، 2015

تحسين استخدام وقت المرافق والمعدات




تحسين استخدام وقت المرافق والمعدات:
  في أغلب الأحيان يمكن تحسين المخرجات عن طريق زيادة معدل تشغيل المرافق والمعدات، وبالتالي الحصول على استغلال أكبر للوقت، حين تبلغ المعدات والأجهزة معدل طاقتها القصوى.
ويمكن خفض تكلفة المدخلات أيضاً بتحسين معدل استخدام المرافق.
وهناك عدد من التقنيات متوفرة لخدمة هذه الأهداف ؛ منها:

1- تقارير مراقبة الميزانية:
          وتتناول هذه التقنية ضبط الوقت من زاوية تصور مسبق للمواصفات التي تحدد معدل استغلال المرافق.
2- لوحة استغلال المعدات:
           يجري هذا النوع من الدراسات – آلة بآلة ، ومرفق بمرفق – ليس لإيجاد مدى إنتاجيّة كل قطعة من المعدات المستخدمة وحسب ؛ بل أيضاً معرفة أسباب ضعف الاستغلال.
3- مراجعة تحسين القدرة:
           يجب مراجعة قدرات الآلات والمعدات وطرق استغلالها بشكل منهجي، والتركيز على طرق لتحسين الاستغلال، ومن الاقتراحات النموذجية للتحسين:
·        وضع الآلات في أكثر الأمكنة ملائمة.
·        القيام بعمليات تعبئة الآلة، وتفريغها، وتزويدها بالأدوات والمعدات من قبل عامل آخر غير عامل تشغيل الآلة ، أو بطريقة أوتوماتيكية.
·        استخدام أدوات تثبيت بحيث يمكن مضاعفة إنتاج القطع.
·        تدريب مشغلين بديلين للحالات الطارئة.
·        إيجاد أعمال أخرى يمكن للآلة توليها، ربما بالقيام بتعديلات طفيفة.
4- الصيانة الوقائية:
         وتعتمد الصيانة الوقائية على وضع سياسة وإجراءات للقيام بعمليات تفتيش دورية، وتشحيم وتزييت، وتركيب قطع الغيار وفقاً لمواعيد مقررة مسبقاً.
والقصد من ذلك هو القيام بالإصلاحات في الأوقات الأقل عرقلة للعمل وقبل حدوث عطل غير متوقع في الآلات، ويجسد هذا المنهج القول القديم المأثور وهو أن ( عُشر الوقت يوفر تسعة أعشار ).
5- الصيانة الدائمة:
        وهي امتداد لعملية الصيانة الوقائية، وتبرمج الصيانة الدائمة عملية استبدال مكونات الآلة حسب تقديرات معدل حياتها العملية قبل أن تتعطل.
6- أعمال الصيانة الأخرى الموفرة للوقت:
      بالإضافة إلى الصيانة الوقائية، يوجد عدد من الطرق الأخرى لتوفير الوقت عند القيان بالصيانة والإصلاح ، مثال ذلك:
·        تقليص وقت التنقل.
·        زيادة عدد الأعمال الخاضعة لجدول زمني.
·        ضبط طلبات العمل.
·        وضع معايير الوقت.
·        تأمين الأدوات واللوازم التي توفر الوقت.
7- توفيرات الوقت في إدارة سير العملية:
      تؤثر الطريقة التي ترتب بها المعدات إلى حدٍ كبير على سهولة، وسرعة تدفق الإنتاج، والعمليات، والأنشطة ضمن مساحة معينة.
وتساعد ترتيبات سير عملية الإنتاج عملية نقل القطع، أو المواد، أو المنتجات، أو اللوازم، من عملية إلى أخرى، أو تعيقها، ووفقاً لذلك حين يتعلق الأمر بتناول المواد وتعبئتها، أو تحريكها، فإن الأفكار التالية ملائمة:
·        قلل عمليات تناول الأشياء من كافة الأنواع.
·        تجنب إعادة التعبئة.
·        نقل المواد آلياً.
·        تسليم المواد الخام إلى موقع الاستخدام مباشرة.
8- توفيرات الوقت في إدارة المساحة:
        إحدى أكثر الطرق فاعلية في استخدام الوقت لتحسين استغلال المساحة هي العمل مناوبتين أو ثلاث مناوبات، وعند القيام بذلك، تصبح الإيجارات والتكاليف الثابتة الأخرى لمدخلات العمل، مجانية بالنسبة لتلك المناوبات.
وهناك أيضاً طريقة أخرى وهي عدم النظر إلى الفراغ كمساحة مربعة فقط، بل مكعبة أيضاً، بحيث تصبح المساحة العمودية مجانية أيضاً.

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق