الثلاثاء، 19 مايو، 2015

مستويات الإدارة



مستويات الإدارة:
أولا: مستوي الإدارة العليا : ويهتم بالتخطيط الاستراتيجي ورسم السياسات المستقبلية للمنظمة.
ثانيا: مستوي الإدارة الوسطي: وفيه يتم وضع الخطط التكتيكية بهدف تحقيق أهداف المنظمة .
ثالثا : مستوي الإدارة الدنيا: ويهتم بعمليات التنفيذ للخطط التكتيكية من قبل الإدارة الوسطي .
رابعا: العلاقة بين المستويات الثلاثة : وتوجد العلاقة بحيث تكون مسئوليات مجلس الإدارة ورئيس المنظمة ضمن مستوي الإدارة العليا, ومسئوليات نواب الرئيس في الإدارة الوسطي ورؤساء الأقسام مسئولين عن سير العمليات في مستوي الإدارة الدنيا.والعلاقة هنا لغرض تحقيق الأهداف الخاصة بالمنظمة عن طريف ترابط النظم الفرعية والاتصال بين المحيط الخارجي والمنظمة.
*** العوامل التنظيمية والهيكلية للمنظمة:
إن الهيكل التنظيمي وأسلوب الإدارة المتبع يؤثران بشكل مباشر علي معظم المعلومات,حيث الهيكل التنظيمي يحدد قنوات انسياب المعلومات واستخدامها الفعلي ومدي تأثيرها علي الانجاز.
والجدول أدناه يوضح العلاقة بين القرارات والخطط ومستويات المنظمة ونوع المعلومات اللازمة حسب المستويات الإدارية:
المستوى
طبيعة القرارات
نوع المعلومات
المستوي الاستراتيجي

1.   بعيد المدى.
2.   هناك مخاطرة عالية.

1.   خارجية :اتجاهات الاقتصاد الشامل.

المستوي التكتيكي

1.   متوسطة المدى.
2.   هناك مخاطرة.
3. متوسطة الاستخدام الأمثل للمصادر والمستلزمات.

1. معلومات عن اتجاهات طويلة الأمد للإنتاجية.
2.   الأداء.
3.   الميزانية.

المستوي التنفيذي

1.   قصيرة المدى.
2. مخاطرة قليلة أو غير موجودة ممكن برمجتها.

1.   المبيعات.
2. احتساب الضرائب المستحقة علي الأجور.
3.   مستويات الإنتاج.
4.   حجم العمل.



  ***المستويات الثلاثة لنظم المعلومات

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق